PMC到底在忙什么？为什么事情永远做不完？

发布时间：2024-07-25 作者：zoc7RcITctunhMtq7EzA 来源：本站点击：字号：大中小

一：忙着处理异常工厂的异常有时候多到你不敢想象，不处理的话，计划就得调整，处理的话，一件接着一件，看到头一样leyu官网。最为常见就是以下这些异常 1：品质异常这个每天都可能会发生，这类异常一般都是可以沟通的品质C类问题，A类品质问题都不存在沟通的说法。最为常见的就是外观沟通leyu入口。如采购回来一批物料，因为外观有瑕疵，判了退货，此时PMC知道这个物料如果退货了就会停产，从而影响出货。就需要协调采购、品质、工艺等部门就这个问题的严重性做出拍板处理leyu手机版。当然，更多的工厂PMC慢慢的变成了写特采单、让步接收单的跟单员 2：模具异常接下来几天需要排产上线的订单，模具出现异常，需要维修，可是维修房这边说模具太多了，修不过来，都是急的，此时PMC又要去协调。模具调动，原本排程在A厂的模具，模具却在B厂，又要协调 3：工艺异常

好不容易把物料对齐套，结果发现上线就停线，工艺问题卡住，工艺员和品质人员针锋相对，一个说工艺没有问题，一个品质有问题，这样的工艺做不出合格的品质。两个人都拍不了板，线却地直停着。PMC没办法，只能把工艺负责人和品质负责人都叫到现场处理，快速处理异常二：忙着开会 PMC是一个协调部门，很多会议组织者不管三七二十一，都把PMC叫上，PMC每天都可以开成会霸了，自己要开的会，需要参加的会，名目繁多 1：自己组织的 1）每日生产例会：与相关职能部门核对欠料，确认关键信息 2）每周计划评审会：确认一下周的生产计划 3）每周异常总结会：检讨上一周的生产异常，与对策

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4）新订单评审会：新订单来了，需要相关职能部门参加的会议 5）周、月销协调会：与业务、生产对接关键信息，确认产销节奏 6）周、月呆滞库存分析会：确定呆滞库存的处理方式 2：需要参加的 1）周、月品质例会：品质部门组织，PMC旁听居多 2）月、周工艺问题会：工艺部门组织，PMC旁听居多

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3}新品试产总结会：研发部门组织，一般就是研发要求PMC准备下一层试产，并要PMC确认量产时间 4）关键物料备货会：采购部门组织，采购想拉上PMC一起备料，好方便采购操作 4）仓库盘点总结会：仓库部门组织，PMC旁听居多 5）PMC部门例会：部门老大组织剩余内容可在评论区查看
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